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306北京pk10冠军计划

新浪财经讯 金地集团董事长凌克今日在北京出席“第五届中城联盟论坛”时透露了中型房企的生存和竞争方法。

其解释成,一是控制资产负债率。金地的原则是,总负债率控制在75%,净负债率控制在80%。二是规划现金流。控制负债率本质上是在控制现金流,控制现金流本质上是在控制账面上的留存资金。目前金地的留存资金在350-450亿元之间。“今天最值得关注的,是固定资产的投资,尤其是基础建设投资和房地产建设投资,这决定了金融层面将对房地产采取何种政策”。

在谈到企业发展时,凌克表示,标准化可提升管控能力和周转率。

“实际上,top10房企在做标准化,标准化的目的是效率更高。全世界住宅开发公司都在讲高周转,高周转的本质是标准化”他还透露,对金地而言,拿地3个月动工,7个月开盘,20个月现金流回正。住宅投资要看IRR,不能只看净利率,毛利润。

大型房企如何多元化呢?凌克以成熟的经济体美国为例,分析了其房地产业的比例,并一一进行分析。例如如何发展好购物中心?凌克认为,在设计,建设,运营中所做的所有工作,都指向提高租金。如何做好房地产金融?首先就是做好融资,第二是要做好投资组合,控制风险。第三是合理收益。另外,如何做好产业地产、物业管理、教育、医疗、文体产业、科技投资?凌克都一一进行了详细阐述。

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