杰克在汽车维修公司是一名既热忱又聪明的学徒，不久，他就被聘为正式的机械师。在这个职位上，他表现很出色，不但能诊断汽车精密锻压的疑难杂症，还能不厌其烦地加以修复，于是他又被提升为该维修厂的领班。在担任领班之后，他原先对机械的热爱和追求完美的性格反而成为他的缺点。因为不管维修厂的业务多么忙碌，他还是会承揽任何他觉得有趣的工作。
他总是说：“我们总得把事情做好嘛!”而他一旦工作起来，干不到完全满意绝不轻易罢手。他事事干预，极少坐在他的办公室里。他常常亲自动手修理拆卸下来的引擎，而让原本从事那件工作的人呆站在一旁，并且不会给其他工人指派新的任务。结果扫地机维修厂里总是堆着做不完的工作，交货时间也经常延误。杰克完全不了解，一般顾客并不在乎车子是否修得尽善尽美——他们只希望能如期取回车子。杰克也不了解，大部分工人对薪资比对引擎的兴趣还要浓厚。
因此，杰克对他的顾客和下属都不能应付得宜。从前他是一位能干的机械师，现在却成为不合格的领班了。像杰克这样的员工被提拔，许多领导者都认为天经地义，这是对员工工作优异表现的一种肯定。因为大多数真空包装机公司一直把工资、奖金、头衔与员工的表现和职业阶层挂钩，所处的阶层越高，头衔也越大，工资就越高，额外津贴就越丰厚。虽然这种出发点很好，但结果却容易把员工引领到十分尴尬的境地。
作为一种鼓励、奖励的手段，晋升是非常普遍的职场现象。然而，在层级组织结构的金字塔中，由于人对权力欲望和组织对权力欲望的推动，往往会造成一种可悲的结果：一方面，一些无意或“无能”的人,罐下取样器，由于在工作中做出了一点成绩，被提到了高位；另一方面，一些有意或“有能”之人为了得到更高一级的折弯机职位，会尽其才能，极尽拉关系、找靠山之能事，以遂其愿。无论哪一种人，当他们终于得到期待已久的职位时，所面对的却可能是他们不能胜任的工作，就像爬上了一个架错墙的梯子顶端，其中滋味只有当事人知道。
一旦员工在低一级职位上干得很好，组织就会将其提升到较高一级的职位上，一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上之后，组织才会停止对他的晋升,静态混合器。结果本来可以在低一级职位施展才华的人，却不得不处在一个自己所不能胜任、级别却较高的职位上，并且要在这个职位上一直耗到退休。这对于员工和组织双方来说，都没有好处。
明智的领导者，一定要懂得把下属安排到一个能让他们发挥出优秀水平的位置，而不是通过一味的提拔奖励，让他们最终迷失自己，甚至在无尽的晋升阶梯中日益颓废下去。